目标管理制度
             发布者:mjx  发布时间:2017-6-16  阅读:769
一、各专业人员年初制定岗位工作业务目标,圆满完成年度工作目标任务,做好日常岗位工作。
二、正常工作日每天下午下班前,各分管领导上报当天完成工作情况和次日工作任务,办公室汇总后呈局长审阅。
三、每周一上午工作例会时,各分管领导汇报上周完成工作和本周工作计划。
四、每周五下午下班前,各科长上报本周完成工作和下周工作计划,由办公室汇总后,呈局长审阅。
  五、各分管领导负责落实科室人员每周完成至少2篇统计信息,每月至少完成1篇统计分析,按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等。
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